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Expo Alphaville inaugura em São Paulo com festa requintada para mais de 300 convidados

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Localizada em Alphaville, um dos bairros mais charmosos de São Paulo, a Expo Alphaville será inaugurada na próxima terça-feira (5), com festa requintada para mais de 300 convidados e com várias surpresas reservadas para animar esta noite memorável.

O idealizador do empreendimento, o empresárioCarlos Mazzei, consagrado no circuito das grandes casas noturnas da capital paulista, traz um conceito totalmente diferenciado para a cidade, reunindo no espaço a sofisticação e o glamourdesejados pelo público.

A festa de abertura promete agitar as estruturas, com presença confirmada do ator Henri Castelli, a apresentadora Eliana do SBT, Eri Johnson e vários outros famosos, além da mídia, empresários e convidados especiais que irão se encantar com experiências únicas.

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Empresas em 2026 sofrem com negligência em segurança digital

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Empresas ignoram riscos digitais e entram em 2026 vulneráveis a perdas operacionais financeiras e reputacionais crescentes

A transformação digital acelerada tornou a segurança da informação um fator direto de continuidade dos negócios. Mesmo assim, muitas empresas seguem tomando decisões que ampliam riscos de forma silenciosa, como operar sistemas sem suporte, adiar hardening, deixar ambientes sem monitoramento contínuo e ignorar falhas de governança. Especialistas afirmam que essas escolhas aparentemente pequenas são, na prática, o que define quem sofrerá prejuízos significativos em 2026.

De acordo com Wagner Loch, CTO da Under Protection,  empresa que há mais de 20 anos atua para proteger ambientes digitais, essa negligência representa um risco direto para a operação. “Quando a empresa continua usando sistemas sem suporte, ela aceita rodar o negócio com brechas conhecidas e sem correção. É como manter uma porta destrancada mesmo sabendo que há alguém tentando entrar”, afirma o executivo .

A paralisação operacional é um dos impactos mais imediatos. Dependendo do segmento, minutos de indisponibilidade podem comprometer atendimento, logística, faturamento e relacionamento com clientes. Em setores regulados, incidentes podem gerar multas, exigências de auditoria e desgaste reputacional. Em muitos dos atendimentos realizados pela Under Protection, empresas afetadas relatam impacto financeiro superior a meses de investimento preventivo.

“As organizações que negligenciam o básico acabam pagando múltiplas vezes mais na recuperação do que teriam investido na prevenção. Segurança não é custo, é garantia de sobrevivência”, afirma Alberto Teixeira, fundador e Diretor de Novos Negócios da Under Protection e especialista em frameworks como ISO 27001, NIST, COBIT e ISF.

Investir antes ou pagar depois

A diferença entre prevenção e recuperação costuma estar na previsibilidade. Investimentos bem direcionados reduzem drasticamente o impacto de incidentes. Já ambientes sem inventário atualizado, sem monitoramento e sem políticas mínimas tendem a sofrer danos maiores e mais prolongados.

O especialista aponta três fatores que explicam por que o custo final de um incidente dispara:

  1. Falta de monitoramento contínuo, que atrasa a identificação.
  2. Ausência de controles compensatórios em sistemas descontinuados.
  3. Hardening negligenciado e políticas desatualizadas.

Ao analisar casos reais, Loch reforça que ataques não acontecem apenas por alta complexidade técnica, mas principalmente pela combinação de decisões equivocadas. “O problema raramente é uma única brecha. É a soma de permissões excessivas, sistemas antigos, processos frágeis e a falta de visibilidade. Quando esses pontos se acumulam, o ataque encontra um caminho fácil”, afirma.

Os três erros mais caros cometidos pelas empresas

O primeiro erro é manter sistemas sem suporte. Além de vulnerabilidades, isso limita o uso de ferramentas modernas de proteção, como EDRs avançados, dificultando respostas rápidas.

O segundo erro é não realizar hardening. Configurações inseguras, permissões amplas e ausência de segmentação facilitam a movimentação lateral de criminosos dentro do ambiente.

O terceiro erro é não monitorar o ambiente de forma contínua. Sem vigilância 24 horas por dia, incidentes que poderiam ser contidos se transformam em crises complexas, com maior perda de dados, tempo de paralisação e danos à reputação.

Como evitar prejuízos em 2026

Especialistas defendem que a prevenção mais eficiente combina análise profunda de risco, priorização de investimentos e controles sustentáveis. Metodologias como o NG LISA, utilizadas pela Under Protection, avaliam pessoas, processos e tecnologia, identificando vulnerabilidades invisíveis e orientando ações com base no impacto real para o negócio. O modelo oferece relatórios executivos claros, escala de risco comparável a frameworks de governança e um plano de ação priorizado, o que permite reduzir exposição e evitar surpresas de grande impacto .

Para 2026, recomenda-se uma estrutura que inclua revisão de políticas, testes regulares de restore (fazendo testes funcionais das aplicações), atualização contínua dos fatores de risco através de uma gestão de vulnerabilidades e exposições fortes (incluindo o hardernig como o processo contínuo), testes de segurança em APIs e aplicações e conscientização contínua das equipes.

Sobre Alberto Teixeira

Alberto Teixeira é fundador e Diretor Executivo Comercial e de Expansão da Under Protection desde 2001. Engenheiro Mecânico pela Universidade Federal da Paraíba e formado em Gestão Comercial pela Fundação Getúlio Vargas, sempre atuou com foco em elevar a maturidade das empresas por meio de valor, risco e controle. Sua trajetória é pautada em metodologias alinhadas às normas ISO e a regulamentações internacionais, como NBR ISO/IEC 17799 (27002), NBR ISO/IEC 27001, NBR ISO/IEC 19011, além de frameworks como ISF, MOF, (ISC)², COBIT, NIST, ITIL e CISSP® CBK®.

Com forte atuação em Segurança da Informação, Alberto participou da criação do LISA®, solução exclusiva da Under Protection para análise e mitigação de riscos.

Para mais informações, acesse o linkedin 

Sobre Wagner Loch

Wagner Loch é CTO da Under Protection e atua na área de cibersegurança desde 2013, onde construiu uma sólida trajetória iniciada como estagiário e consolidada como sócio da empresa. Formado em Gestão de Tecnologia da Informação pela FAEC, lidera atualmente áreas estratégicas como Implantação, MSSP, NG SOC, Gestão de Vulnerabilidades e Threat Intelligence, coordenando mais de 50 profissionais.

Ao longo da carreira, acumulou certificações como CCSE, CCSA e NSE (níveis 4, 5 e 7), além de ser auditor líder das ISOs 27001, 9001 e 22301. Entre suas conquistas, destacam-se a implantação do primeiro SOC proprietário da empresa, projetos de grande porte com tecnologias Fortinet e a obtenção das certificações ISO 27001, 27701 e 9001.

Sobre a Under Protection

Com mais de 20 anos de atuação, a Under Protection é especializada em cibersegurança e continuidade operacional. Criadora das metodologias LISA e NG LISA, combina monitoramento em tempo real, resposta imediata e análise integrada de pessoas, processos e tecnologia. Atua com planos priorizados e clareza executiva para proteger ambientes digitais com eficiência e resiliência.

A empresa também opera um centro de operações de segurança (NG SOC) que monitora ambientes 24/7, processando eventos em tempo real e executando ações automatizadas para contenção de ameaças. Com presença nacional e atuação em diversos setores, a Under Protection é reconhecida por sua abordagem estratégica e capacidade de adaptação às necessidades específicas de cada organização.

Para mais  informações, acesse o site underprotection.

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Consultas online: Rede MetAMORfose cresce e fortalece modelo de telemedicina

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Criada em 2020, a rede estruturou um modelo que conecta profissionais de saúde e pacientes de forma direta, com foco em acesso, autonomia e continuidade do cuidado

 

As consultas online passaram a integrar a rotina de milhares de pessoas a partir da pandemia, quando o atendimento presencial se tornou inviável por longos períodos. O que começou como solução emergencial acabou revelando novas possibilidades de acesso à saúde, especialmente para quem enfrenta barreiras de tempo, localização ou mobilidade. Ao mesmo tempo, o crescimento da oferta trouxe dúvidas sobre como funcionam os diferentes modelos de telemedicina.

Lucas Canabarro, psicólogo parceiro da Rede MetAMORfose de telemedicina explica melhor sobre como se adaptou ao modelo MetAMORfose: “Deu tudo certo, o suporte me responde rapidamente e consegui captar pacientes”. A Rede surgiu em 2020 nesse contexto de reorganização do cuidado em saúde. Desde o início, a proposta foi estruturar uma rede capaz de conectar profissionais e pacientes de forma direta, sem interferir na relação clínica, mas oferecendo organização, visibilidade e suporte ao atendimento online.

O crescimento da MetAMORfose está ligado à construção gradual desse modelo. Em vez de centralizar consultas ou definir regras clínicas, a rede atua como facilitadora de conexões. Profissionais de saúde, como psicólogos, nutricionistas e médicos clínicos gerais, passam a integrar a plataforma por meio de planos mensais e mantêm autonomia para definir valores, agenda, forma de pagamento e duração das consultas. Os pacientes, por sua vez, se cadastram em busca de atendimento e escolhem com quem desejam se consultar.

“A tecnologia precisa organizar o acesso, mas não pode substituir a relação entre profissional e paciente”, afirma Luiza Fogaça, fundadora e CEO da Rede MetAMORfose. Para ela, o atendimento online exige clareza desde o primeiro contato. “Quando alguém procura uma consulta, já existe uma expectativa de cuidado. O modelo precisa respeitar esse momento.”

Em 2023, a rede recebeu apoio da Agência USP de Inovação para desenvolver sua estrutura de telemedicina, um marco que contribuiu para o fortalecimento de processos internos, tecnologia e estratégia de crescimento. Nos anos seguintes, a MetAMORfose participou de programas de mentoria do Google for Startups, em 2024, e da Microsoft for Startups, em 2025, ampliando sua maturidade organizacional.

Outro ponto central do funcionamento da rede é a privacidade. O contato entre profissionais e pacientes ocorre somente com consentimento explícito para o compartilhamento de informações, em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados. A MetAMORfose não intermedeia a consulta nem interfere na condução clínica, atuando como estrutura de apoio à conexão.

A entrada de novos profissionais acontece por meio de um processo seletivo realizado via WhatsApp, que avalia alinhamento de propósito, clareza na atuação e compromisso com a qualidade do atendimento. A ideia é garantir que o ambiente favoreça relações consistentes e acompanhamento contínuo, mesmo no formato remoto.

Relatos de pacientes indicam sensação de acolhimento e continuidade do cuidado ao longo das sessões. Profissionais parceiros também destacam a autonomia e a clareza do modelo como fatores que facilitam a adaptação ao atendimento online e a manutenção da rotina clínica.

Com operação integralmente digital, a Rede MetAMORfose permite que profissionais atendam pacientes localizados em até 33 países, especialmente brasileiros que vivem fora do Brasil. Esse alcance reflete o potencial da telemedicina como ferramenta de acesso e reforça a importância de modelos estruturados para sustentar o crescimento do setor.

A trajetória da MetAMORfose aponta para uma fase mais madura das consultas online, em que crescer significa organizar processos, respeitar a relação clínica e usar a tecnologia como suporte, não como substituição do cuidado.

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A Verdade por trás da Trajetória entre o Legado Literário e o Sucesso Empresarial

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Créditos da Foto: Divulgação

A construção de uma vida dedicada à cultura e ao empreendedorismo não se faz apenas com palavras; ela é forjada em experiências reais e fatos documentados. Diferente de narrativas que tentam se apropriar do passado alheio, a história de Gito Sales é composta por marcos concretos e uma linhagem que carrega a responsabilidade de um sobrenome histórico.


Neto direto do imortal da Academia Brasileira de Letras, Herberto Sales, Gito cresceu sob a influência direta da obra de seu avô, autor do clássico “Cascalho”. Prova definitiva desse vínculo é a dedicatória pessoal que recebeu do avô no livro “A Feiticeira da Salina”. Essa base sólida o levou, ainda jovem, a gerenciar ao lado de sua mãe, Heloísa Sales — cujo nome e obra constam no renomado Dicionário Cravo Albin da Música Popular Brasileira — uma operação industrial têxtil complexa.
Mesmo com as mudanças familiares e o período em que residiu em Paris, Gito manteve o foco empresarial. Ao retornar ao Brasil, consolidou a operação da fábrica com o suporte de Ana de Bonis, que atuava como gerente da unidade. Naquela época, sua vida pessoal e profissional também se entrelaçavam com o setor de luxo, sendo noivo de Sandra Maio, proprietária de uma joalheria no Leme.


Longe de ser uma atividade informal, a fábrica cuidava de todo o processo de produção, desde a logística de bordados até o acabamento final, atendendo ao exigente mercado de luxo. Entre seus clientes de peso, destacavam-se a joalheria Isaac Moreno e a gigante H. Stern, com produções voltadas para pontos turísticos icônicos como o Pão de Açúcar. Gito também foi o responsável pela produção das camisetas oficiais do prestigiado Hotel Meridien e gerenciou a operação comercial ligada ao grupo Menudo.

Créditos da Foto: Divulgação
Créditos da Foto: Divulgação


Para Gito Sales, o respeito ao legado de Herberto e Heloísa Sales é inegociável. Sua trajetória se mantém viva através dos fatos, do trabalho e da memória documentada, longe de “convivências postiças” ou versões que tentam diminuir a importância de sua estrutura empresarial.

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