Com uma gestão centrada em pessoas, dados e resultados sustentáveis, Mayara Coimbra se destaca como referência em performance e desenvolvimento de talentos no setor comercial

Existe uma diferença importante entre bater metas e construir equipes capazes de superá-las de forma consistente. Nem toda liderança entende ou valoriza isso, mas para Mayara Machado Coimbra, essa é a base de tudo. Executiva com carreira consolidada em empresas como Avon e Cielo, ela desenvolveu ao longo dos anos um estilo de liderança que equilibra estratégia, proximidade e execução com método. O resultado é um padrão de performance acima da média e equipes que crescem junto com o negócio.

“Alta performance não é sobre cobrança extrema. É sobre direcionamento claro, processos bem estruturados e um ambiente onde as pessoas sabem que podem evoluir”, afirma. Essa visão acompanha sua trajetória desde o início e se mantém como pilar central do seu trabalho.

Mayara liderou, por exemplo, mais de 2.500 representantes e 18 gerentes de vendas na Avon, coordenando uma das operações mais expressivas da empresa no Brasil. Seu diferencial sempre esteve em ir além da meta. Para ela, alcançar resultados sólidos exige mais do que esforço individual, pede estrutura, acompanhamento de dados, metas realistas e desenvolvimento constante das pessoas. E foi exatamente esse modelo que a levou ao topo: sob sua liderança, a região que gerenciava conquistou o 1º lugar nacional em vendas, e Mayara foi reconhecida com os prêmios Diamante Rosa, Mulherão Esmeralda e o título de Melhor Gerente de Vendas do Brasil.

Mas o reconhecimento não se restringe aos números. Em todas as posições que ocupou, Mayara construiu uma cultura de confiança, clareza e crescimento. Na Cielo, sua atuação seguiu o mesmo caminho. Já em uma posição mais estratégica, como Gerente Estadual de Vendas, foi responsável por operações em áreas críticas de São Paulo, liderando negociações de alto impacto, como um contrato anual de R$ 300 milhões com a rede de hotéis Ibis. Seu desempenho foi reconhecido nacionalmente com prêmios individuais, como o Troféu Platinum, o Troféu Prata e as Medalhas de Bronze e Prata, distinções concedidas a líderes com performance excepcional dentro da companhia.

Esse padrão não acontece por acaso. Mayara defende que a liderança precisa ser estruturada, mas flexível; firme, mas humana. Para isso, aposta em dados para guiar decisões, rituais de acompanhamento, conversas francas com os times e uma cultura que valorize tanto o resultado quanto o processo.

Mais do que cobrar, ela ensina. Mais do que exigir, ela orienta. Seu foco é formar profissionais autônomos, conscientes do seu papel e preparados para liderar também, uma mentalidade que, segundo ela, é o que sustenta a alta performance no longo prazo.

“Não acredito em soluções rápidas que sacrificam o clima ou o time. Meu compromisso sempre foi com a construção de resultados duradouros, baseados em confiança e preparo. Porque é isso que mantém o crescimento vivo”, resume.

Sua atuação reflete um tipo de liderança que muitas empresas buscam, mas poucas conseguem consolidar: aquela que transforma a cultura, melhora os indicadores e fortalece a equipe de forma genuína. Em mercados onde a pressão por metas é constante, Mayara Coimbra mostra que é possível atingir resultados extraordinários sem abrir mão da escuta, da clareza e da formação de talentos.
Além da atuação executiva, Mayara também realiza mentorias e palestras voltadas para empresas e profissionais do setor financeiro e de investimentos, compartilhando sua experiência em liderança de alta performance e desenvolvimento comercial.

Para acompanhar mais sobre sua trajetória e contribuições no universo da liderança comercial, acesse o LinkedIn.

O mercado de pós-operatório no Brasil está em plena expansão, impulsionado pelo crescente número de cirurgias plásticas realizadas no país. Atualmente, o Brasil é líder mundial em cirurgias plásticas, com mais de 250 mil procedimentos realizados todos os meses. Esse cenário abre uma janela de oportunidades para empreendedores que buscam investir em negócios lucrativos e de baixo custo operacional, como o aluguel de poltronas ergonômicas para pacientes em recuperação.

Por que investir no aluguel de poltronas?

Durante o período pós-operatório, a cicatrização depende de uma recuperação sem esforços. Muitos pacientes enfrentam dificuldades em encontrar opções adequadas para o dormir, levantar e fazer suas necessidades diárias, tornando o aluguel de poltronas com o sistema powerlift uma solução indispensável. Esse serviço atende a uma necessidade prática e oferece uma excelente oportunidade de negócio em um mercado crescente e lucrativo.

Cada poltrona alugada pode gerar uma renda de até R$ 2.100 por mês. Esse potencial de retorno, aliado ao baixo custo inicial de investimento, torna o aluguel de poltronas uma excelente opção para quem deseja empreender com segurança em um mercado sólido e crescente.

Como funciona o negócio?

Empresas como a Conforte-se estão revolucionando o setor ao oferecer um modelo de franquia pronto para quem deseja ingressar no mercado com facilidade. O franqueado inicia sua operação com cinco poltronas equipadas com sistema powerlift, ideais para atender pacientes de cirurgias como lipoaspiração, abdominoplastia e mamoplastia. Cada poltrona alugada pode gerar uma renda de até R$ 2.100, permitindo um faturamento mensal médio de R$ 10.500.

Esse potencial de retorno, somado ao baixo custo inicial de investimento, faz do aluguel de poltronas uma excelente oportunidade para quem busca empreender com segurança em um mercado sólido e em constante crescimento.

Além disso, o franqueado conta com o suporte total da matriz, incluindo:

• Treinamento completo: Aulas práticas e teóricas sobre o atendimento aos pacientes, estratégias de vendas e abordagem de médicos e clínicas de cirurgia plástica.
• Marketing feito pela matriz: A empresa é responsável pela divulgação e captação de clientes, entregando os leads diretamente para o franqueado direto via CRM
• Baixo custo operacional: O franqueado pode operar de casa, com foco apenas no atendimento e na entrega das poltronas.

Um Mercado em Expansão

Com mais de 125 mil cirurgias realizadas por mês no Brasil, o mercado de pós-operatório continua crescendo. Isso significa uma demanda constante por serviços que ofereçam conforto e segurança para os pacientes. Além disso, parcerias com clínicas e médicos tornam-se uma excelente estratégia para aumentar a base de clientes e consolidar o negócio na região.

Conclusão

O aluguel de poltronas pós-operatório é mais do que um negócio; é uma oportunidade de unir rentabilidade e propósito, ajudando pessoas a se recuperarem com mais conforto e qualidade de vida. Com um investimento inicial acessível, retorno rápido e suporte completo, essa é a chance perfeita para quem quer entrar em um mercado promissor.

Se você está buscando um negócio rentável, de baixo custo e em crescimento, o aluguel de poltronas é a escolha certa. Entre em contato com a Conforte-se e saiba como se tornar um franqueado hoje mesmo!

Com quase 30 anos à frente da ESTRUTURAL, empresário de Praia Grande (SP) compartilha aprendizados de quem cresceu sem atalhos, driblando a falta de recursos com foco e consistência

Empreender no Brasil nunca foi tarefa simples. Fora dos grandes centros urbanos, os desafios são mais silenciosos, mas não menos complexos. Faltam incentivos, sobram burocracias e, muitas vezes, o apoio aparece só depois que o resultado vem. Foi nesse ambiente, longe dos polos econômicos, que Alexandre Milani decidiu abrir a própria empresa, mesmo sem capital, diploma ou rede de contatos influente.

Em 1996, nascia a ESTRUTURAL. Com estrutura mínima e concorrência pesada, Alexandre iniciou a operação focada em atender o setor público com obras de serralheria, estruturas metálicas, quadras esportivas e playgrounds. O modelo, baseado em licitações, exigia organização, precisão e entrega. A empresa cresceu devagar, mas com firmeza. E, desde o início, a ideia era clara: entregar o que promete, sem atalhos nem improviso.

“Foco, planejamento e uma equipe que queira avançar junto. É isso que faz diferença. E, acima de tudo, trabalhar com propósito. Não adianta abrir um negócio se você não sabe por que está fazendo aquilo”, afirma.

Mesmo sem formação acadêmica, Milani construiu autoridade com base na prática. A trajetória começou como office boy, passou pela venda de livros e ganhou fôlego na produção de mobiliário escolar, ao lado do pai. Tudo o que aprendeu veio da operação, do contato direto com fornecedores, clientes e desafios do dia a dia. “O que me fez crescer foi permanecer. Enquanto muita gente desistia no primeiro obstáculo, eu seguia tentando mais uma vez”, diz.

Com o tempo, ele percebeu que era possível ampliar sua atuação. A ligação com o campo, presente desde a infância, abriu caminho para a produção de leite de búfala, hoje entregue a laticínios da região. A entrada no agronegócio trouxe estabilidade e ampliou as frentes de negócio. Em seguida, vieram os investimentos em propriedades rurais, com foco em expansão e valorização de áreas produtivas.

Na visão de Alexandre, empreender fora dos grandes centros exige mais que criatividade. É preciso ter resistência, saber com quem contar e entender a dinâmica local. “Em cidade pequena, todo mundo conhece seu trabalho. Não dá para errar e esperar que passem pano. Se você faz bem feito, as pessoas te recomendam. Se falha, a notícia corre mais rápido do que você imagina.”

Hoje, Alexandre administra diferentes operações com foco absoluto na entrega. Sem redes sociais, sem site e longe dos holofotes, ele prefere manter o ritmo das coisas bem ajustado, com os olhos no que precisa ser resolvido. Sua história é a prova de que empreender não depende de palco, nem de atalhos. Depende de saber o que se faz, fazer bem feito e seguir em frente, mesmo quando ninguém está olhando.