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Lições Empresariais dos Sucessos (e Fracassos) da Marvel no Cinema

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A Marvel Studios transformou a indústria cinematográfica com seu Universo Marvel (MCU), estabelecendo novos padrões para franquias de filmes e criando um fenômeno cultural global. Desde o lançamento de “Homem de Ferro” em 2008, a Marvel conseguiu cativar audiências ao redor do mundo com suas histórias interconectadas e personagens memoráveis. Com um planejamento estratégico meticuloso e uma execução de alto nível, a Marvel não apenas revolucionou o cinema de super-heróis, mas também definiu um novo padrão para como franquias podem ser gerenciadas e expandidas.

No entanto, o sucesso da Marvel não veio sem desafios e fracassos. À medida que o MCU crescia, a Marvel enfrentou críticas e decepções que proporcionaram valiosas lições. Analisar tanto os triunfos quanto os contratempos da Marvel oferece insights profundos sobre gestão, inovação e resiliência.

O contador e mestre em negócios internacionais, André Charone, explica que as empresas de todos os setores podem aprender com a trajetória da Marvel, aplicando essas lições para alcançar seus próprios objetivos e superar desafios no mercado moderno.

Planejamento Estratégico a Longo Prazo

Uma das principais razões do sucesso da Marvel foi o planejamento meticuloso de seu universo cinematográfico. Desde o lançamento de “Homem de Ferro” (2008), a Marvel tinha uma visão clara de como seus filmes se interconectariam, culminando em eventos como “Os Vingadores” (2012) e “Vingadores: Ultimato” (2019). Cada filme foi estrategicamente posicionado para construir um arco maior, criando uma narrativa coesa e interligada que manteve o público engajado e ansioso pelo próximo capítulo. Esse planejamento envolveu não apenas a criação de histórias individuais, mas também a construção de um universo compartilhado que permitiu aos personagens interagir e evoluir de maneira orgânica ao longo do tempo.

Além disso, a Marvel soube aproveitar os feedbacks dos fãs e as tendências do mercado para ajustar sua estratégia ao longo dos anos. A flexibilidade e a capacidade de adaptação permitiram que a Marvel corrigisse o curso quando necessário, garantindo que a narrativa permanecesse relevante e atraente durante muito tempo. Empresas podem aprender com essa abordagem, investindo em planejamento estratégico de longo prazo que inclua não apenas objetivos claros, mas também a capacidade de se adaptar às mudanças do mercado. Isso envolve a constante avaliação e ajuste das estratégias, mantendo a visão geral enquanto se adapta aos desafios e oportunidades que surgem.

Diversificação e Inovação

A Marvel Studios sempre se destacou pela capacidade de diversificar seus personagens e histórias, evitando a saturação do público e mantendo o interesse constante. Cada filme, embora parte de um universo maior, trouxe algo novo e único. “Guardiões da Galáxia” introduziu um tom mais humorístico e uma ambientação cósmica, enquanto “Pantera Negra” explorou temas profundos de identidade cultural e justiça social, proporcionando representatividade e trazendo novos públicos para os cinemas. A capacidade da Marvel de explorar diferentes gêneros e temas dentro de seu universo cinematográfico é um exemplo claro de como a inovação contínua pode manter uma marca relevante e vibrante.

Essa diversificação também se estendeu à escolha dos diretores e roteiristas, permitindo que diferentes visões criativas florescessem dentro do MCU. A Marvel não teve medo de assumir riscos ao contratar talentos menos convencionais ou ao explorar narrativas ousadas. Isso resultou em uma paleta diversificada de estilos e abordagens que enriqueceu o universo Marvel e manteve o público engajado. Empresas podem aprender com essa abordagem, buscando continuamente novas formas de inovar e diversificar suas ofertas. Investir em diferentes segmentos de mercado e incentivar a criatividade dentro da organização são maneiras eficazes de garantir que os produtos e serviços oferecidos permaneçam frescos e atrativos para os consumidores.

Gestão de Talentos

A Marvel Studios destacou-se na atração e gestão de talentos, recrutando diretores, roteiristas e atores que trouxeram visões únicas e inovadoras para seus filmes. Desde a escolha de Jon Favreau para dirigir “Homem de Ferro” até a contratação de Joss Whedon para “Os Vingadores”, a Marvel soube identificar e aproveitar o potencial criativo de indivíduos talentosos. Essa abordagem permitiu que cada filme tivesse uma identidade distinta, contribuindo para a riqueza do Universo Cinematográfico Marvel. A diversidade de talentos não só enriqueceu as narrativas, mas também trouxe novas perspectivas e abordagens que mantiveram o público engajado e surpreso.

Além de atrair talentos de alto nível, a Marvel investiu na retenção e no desenvolvimento contínuo desses profissionais. A empresa criou um ambiente que estimulava a colaboração e a inovação, permitindo que os talentos florescessem e contribuíssem de maneira significativa para o sucesso dos filmes. Empresas podem aprender com essa estratégia ao focar na criação de uma cultura organizacional que valorize e incentive a criatividade e a inovação. Investir no desenvolvimento profissional dos colaboradores e proporcionar um ambiente de trabalho colaborativo pode resultar em produtos e serviços de alta qualidade, além de fortalecer a retenção de talentos valiosos dentro da organização.

Aprendendo com os Fracassos Recentes

Nos últimos anos, a Marvel Studios enfrentou uma série de desafios notáveis, como “As Marvels” (2023) e “Homem-Formiga e a Vespa: Quantumania” (2023), que não conseguiram alcançar as expectativas de crítica e bilheteria. Esses fracassos destacaram problemas como a saturação do público, com muitos lançamentos em um curto período, levando ao desgaste e ao menor entusiasmo entre os espectadores. A lição aqui é que as empresas devem evitar sobrecarregar seus consumidores, mantendo um equilíbrio saudável para preservar o interesse e a demanda.

Outro ponto crítico foi a elevação das expectativas após sucessos monumentais como “Vingadores: Ultimato”. Manter um nível de qualidade tão alto consistentemente é desafiador, e quando as novas produções não atendem a essas expectativas, a decepção é inevitável. Além disso, filmes recentes foram criticados por narrativas fracas e falta de desenvolvimento de personagens, ressaltando a importância de histórias bem construídas e personagens cativantes.

Por fim, a crescente concorrência no setor de entretenimento, com várias plataformas de streaming e estúdios produzindo conteúdo de alta qualidade, exigiu que a Marvel inovasse constantemente para se manter relevante. As empresas devem estar cientes da concorrência e buscar maneiras de se diferenciar, oferecendo algo único e valioso ao mercado. Esses desafios recentes mostram que, mesmo para uma franquia estabelecida, a adaptação e a evolução são cruciais para o sucesso contínuo.

Sobre o autor: 

André Charone é contador, professor universitário, Mestre em Negócios Internacionais pela Must University (Flórida-EUA), possui MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela FGV (São Paulo – Brasil) e certificação internacional pela Universidade de Harvard (Massachusetts-EUA) e Disney Institute (Flórida-EUA).

É sócio do escritório Belconta – Belém Contabilidade e do Portal Neo Ensino, autor de livros e dezenas de artigos na área contábil, empresarial e educacional.

André lançou dois livros com o tema “Negócios de Nerd”, que na primeira versão vendeu mais de 10 mil exemplares. Os livros trazem lições de gestão e contabilidade, baseados em desenhos e ícones da cultura pop.

Instagram: @andrecharone

Foto: Divulgação / Consultório da fama

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b+ca completa 10 anos e se destaca em coberturas realtime de eventos

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crédito @fabicph

  • Empresa fará cobertura do Festival Turá esse mês e lançará plataforma de cursos ainda este ano
  • No portfólio, parcerias com Spotify, Nx Zero, Emicida, Liniker, Linkin Park, Iron Maiden, Marina Sena, Coala Festival, Twenty One Pilots, The Offspring, além de grandes eventos como o Popload Festival (SP) e Festival Gigantes (RJ)

Marcando uma década de atuação na indústria do audiovisual, a b+ca, empresa especializada em estratégia, criação e produção de conteúdo para o mercado de música e entretenimento, inicia um novo capítulo em sua trajetória. A empresa acaba de lançar sua nova sede, localizada na rua Desembargador Eliseu Guilherme, no bairro Paraíso, em São Paulo, que foi pensada para facilitar o acesso da equipe e parceiros. O novo espaço, concebido para estimular a criatividade e a inovação para seus mais de 50 colaboradores, reflete a evolução da agência e o entusiasmo que a impulsiona desde 2015.

Consolidando sua posição no mercado, a b+ca registrou um crescimento expressivo de 40% no último ano, impulsionado pela sua expertise em coberturas de eventos em tempo real (realtime). Essa cobertura não é apenas um serviço, mas um processo estratégico que une velocidade, linguagem e uma construção criativa coesa, planejado do briefing inicial à publicação final.

“Nosso grande diferencial é que, além de produtora audiovisual, também somos agência. Temos dentro de casa toda a estrutura criativa necessária para co-criar com clientes e parceiros, somando nossa visão e expertise no universo da música. Agregamos conhecimento em marketing digital e redes sociais, nos posicionando não só como executores, mas como aliados estratégicos para resultados de verdade. A agência se destaca por ir além do simples registro, transformando acontecimentos em narrativas vibrantes que conectam marcas, artistas e fãs de forma autêntica e imediata”, explica Caroline Steinhorst, sócia e diretora da b+ca.

Diferenciais da b+ca em coberturas realtime
A expertise da b+ca é amparada por uma estrutura robusta e pelo uso de tecnologias avançadas. Em grandes festivais, a empresa mobiliza equipes multidisciplinares com pelo menos 20 profissionais, incluindo produtores, fotógrafos, videomakers, loggers, finalizadores de foto, editores de vídeo, designers, social medias, storymakers, runners, assistentes de câmera, gifmakers, diretor e atendimento. As técnicas empregadas incluem produção de vídeo 360 graus, hyperlapse (timelapse com câmera em movimento), produção de GIFs, captação com Drones e Drones FPV (alta velocidade e movimentação) com equipe certificada, e produção de conteúdo mobile com edição em softwares nativos, garantindo agilidade e alta qualidade.

A sinergia entre produção audiovisual e estratégia de conteúdo permite à b+ca operar tanto como mente pensante quanto corpo produtor, resultando em captação combinada (mobile e câmeras) para agilidade sem perda de qualidade. O direcional criativo e o planejamento de conteúdo são sempre alinhados à identidade de cada evento, com uma linha narrativa do começo ao fim e material otimizado para o digital, visando engajamento e conexão real com o público. A equipe atua com roteiros pré-alinhados, otimizando a captação não só para a cobertura realtime, mas também para uso posterior em entregas comerciais e formatos mais longos, como documentários e aftermovies.

Essa combinação garantiu entregas com resultados memoráveis para empresa, artistas e festivais renomados, como Spotify, Nx Zero, Emicida, Liniker, Linkin Park, Iron Maiden, Marina Sena, Coala Festival, Twenty One Pilots, The Offspring, além de grandes eventos como o Popload Festival (SP) e Festival Gigantes (RJ). 

Próximos passos
A próxima parada da agência é o Festival Turá, da T4F, que acontece nos dias 28 e 29 junho, no Parque do Ibirapuera, onde farão uma cobertura realtime 360º do evento nos dois dias. 

O que esperar da b+ca nos próximos anos?
Com um olhar voltado para o futuro, a b+ca concentra seus esforços em duas frentes estratégicas. A agência busca expandir sua atuação no mercado audiovisual de eventos, setor no qual já é referência, com o objetivo de intensificar a presença e elevar a qualidade das entregas. Paralelamente, e para colaborar ativamente com a profissionalização do mercado, a empresa lançará sua plataforma proprietária de cursos ainda em 2025.

“Nestes 10 anos de inovações constantes, a b+ca se adaptou e evoluiu, sempre impulsionada pela curiosidade, estratégia e paixão pelo que fazemos. Temos um jeito b+ca de produzir e criar, incluindo um acompanhamento editorial de tendências e um estilo visual com assinatura reconhecível, buscando o olhar mais documental do artista, do organizador e do público. Seguimos prontos para as próximas décadas de histórias, construindo campanhas e contando narrativas que refletem o desejo do público por experiências únicas, com foco na expansão audiovisual e na profissionalização do nosso setor”, finaliza Bruno Trindade Ruiz, sócio e diretor da b+ca.

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Negócios

Magnuel Lima: da infância difícil ao comando de uma das maiores promotoras do país

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A história de Magnuel Lima começa em Arapiraca, interior de Alagoas, onde nasceu. Ainda pequeno, aos nove anos, mudou-se para Pernambuco. Com sonhos comuns a muitos garotos brasileiros, desejava ser jogador de futebol. No entanto, as limitações financeiras da família impediram que o sonho seguisse adiante. Foi nesse contexto de dificuldades que ele teve sua primeira experiência com o trabalho. Primeiro como carroceiro, levando compras em feiras locais e logo após vendendo roupas.

Com apenas 11 anos, Magnuel já atuava como carroceiro, ajudando clientes nas feiras. Recebia cerca de quatro reais por fim de semana, valor que, para ele, representava uma oportunidade de crescimento. Com o tempo, percebeu que as vendas eram mais do que uma forma de sobrevivência: era um dom. Buscava oportunidades melhores constantemente, e aos 14 anos, já recebia o equivalente a um salário mínimo, dividindo seu tempo entre padarias e outros comércios locais.

Aos 16 anos, fez um curso de informática e começou a trabalhar em uma lan house. Logo após, passou por um período delicado de saúde mental, enfrentando crises de ansiedade. Mas a determinação falou mais alto, e ele seguiu em frente. Trabalhou como garçom, vendedor de loja de calçados e instrutor de informática em uma das poucas escolas da cidade. O ritmo era intenso, mas Magnuel estava determinado a crescer.

Do chão da fábrica ao controle de produção

Seu próximo passo foi na Perdigão, onde iniciou montando linhas de paletes na fábrica. Com apenas 18 anos, foi promovido ao setor de controle de produção, onde precisou se aprofundar em Excel e gestão de eficiência. Essa experiência foi decisiva para sua formação como líder, apesar de ter sido encerrada abruptamente após um desentendimento com um superior.

Desempregado, descobriu o setor de crédito consignado. Em menos de uma semana, já atuava em uma promotora, onde se destacou ao passar por todos os setores até assumir cargos de liderança. Em seu primeiro mês como gerente comercial, foi o segundo maior do Brasil na empresa. Deixou a companhia pouco antes de sua falência e, em seguida, ingressou na BR Promotora, onde bateu a marca de R$ 1 milhão em créditos fechados no primeiro mês.

Com a bagagem adquirida, fundou a Magnus Promotora. No entanto, com a chegada do primeiro filho, optou por mais estabilidade e passou a atuar na Leve Negócios. Foi um período desafiador, mas, com resiliência, conseguiu se destacar ao ser transferido para a Paraíba, onde entregou excelentes resultados. A empresa desejava seu retorno para Pernambuco, mas, ao recusar a mudança por motivos pessoais, Magnuel deixou o cargo e assumiu a liderança de uma nova empresa em Alagoas.

Fundando a Argos Promotora

Sua última passagem como executivo foi na Prospecta, empresa que ajudou a expandir de Alagoas para a Paraíba, Rio Grande do Norte e, por fim, o Ceará. Foi justamente nesse último estado que, em 2022, fundou a Argos Promotora, com o objetivo de transformar o mercado de crédito consignado com responsabilidade, clareza e foco em educação financeira.

Com atuação em todo o território nacional, a Argos Promotora é especializada em crédito consignado para servidores públicos, aposentados e pensionistas. Seu diferencial está no atendimento humanizado, no respeito à real necessidade do cliente e na formação de consultores que pensam mais em solução do que em vendas.

Magnuel acredita que vender crédito não é apenas oferecer dinheiro, mas entregar segurança, autonomia e esperança a pessoas que muitas vezes estão endividadas. A Argos trabalha com o conceito de “crédito com propósito”, buscando compreender a realidade de cada cliente e oferecer soluções que respeitam seu contexto.

Segundo Magnuel, a educação financeira é a chave para transformar vidas. Por isso, a Argos está desenvolvendo um programa gratuito que oferece diagnóstico financeiro personalizado e acompanhamento para os clientes que desejarem. Essa iniciativa reforça o papel social da empresa e seu compromisso com um mercado mais ético.

Autoridade no mercado nacional

Com mais de R$ 1,8 bilhão em crédito fechado ao longo de sua carreira, Magnuel Lima se consolida como uma autoridade no setor. A Argos, com apenas dois anos, já movimentou mais de R$ 200 milhões, tornando-se referência entre as promotoras que aliam tecnologia, atendimento e propósito.

Magnuel defende que uma boa liderança se constrói com escuta ativa, experiência de campo e sede por aprendizado. Sua jornada de vida e carreira empresarial são exemplos vivos de que é possível vencer sem perder a empatia, mesmo nos segmentos mais competitivos.

Projetos para o futuro

Além da educação financeira, a Argos Promotora está preparando o lançamento de um podcast, que abordará temas como finanças pessoais, vendas, liderança e inovação no mercado de crédito. O projeto visa ampliar o impacto da marca e reforçar a presença institucional da empresa.

Com uma história inspiradora, resultados concretos e visão de futuro, Magnuel Lima não é apenas um gestor de sucesso, mas também uma voz relevante para eventos, congressos e treinamentos. Sua capacidade de emocionar, ensinar e influenciar o mercado o torna um nome certo para palestras que desejam provocar reflexão e despertar lideranças.

A trajetória de Magnuel é a prova de que nenhum obstáculo é maior do que a determinação. Com humildade, visão e foco, ele transformou desafios em degraus e hoje segue construindo um legado que impacta vidas, movimenta a economia e inspira novas gerações de empreendedores.

Siga Magnuel Lima no Instagram:
https://www.instagram.com/magnuellima/

Siga também a Argos Promotora:
https://www.instagram.com/argos.promotora/

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Negócios

Mercado imobiliário: novo app da Morada.ai une IA e agilidade no atendimento

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O app entrega mais eficiência na procura de um imóvel. “Mia [IA] prepara o terreno e o corretor continua o atendimento até a venda”, diz CEO

Na escolha de um apartamento, a decisão de compra envolve expectativa emocional, um alto investimento e o tempo disponível para procura, o que faz do tempo de resposta e da qualidade do atendimento fatores decisivos para quem vende. Pensando nisso, a proptech Morada.ai acaba de lançar a versão beta do seu aplicativo, que agiliza o processo de compra e venda de imóveis ao integrar sua Inteligência Artificial Mia e atendimento humano em um só canal.

Uma das novidades, é que agora o “Talk”, central de conversas da Morada, que concentra todas as interações com os leads em um só lugar, passa a fazer parte do app mobile. A ferramenta permite visualizar conversas ativas e encerradas, enviar mensagens de forma simples e eficiente, acessar rapidamente o perfil do cliente, além de transferir ou encerrar atendimentos com poucos cliques, com atualizações automáticas em tempo real.

“As incorporadoras, hoje, não têm uma visão clara de como se dão as conversas entre corretores e clientes, e a experiência do consumidor fica pulverizada em diferentes canais de atendimento. Criamos o aplicativo para resolver isso e garantir uma jornada mais fluida: o cliente começa falando com a nossa IA Generativa, a Mia, e continua a conversa com um humano, no mesmo canal, sem perder o histórico da conversa”, explica Ramon Azevedo, CEO da Morada.ai.

O CEO destaca o impacto prático do app: “Antes, quando a Mia fazia a entrega de um lead, o corretor precisava estar diante do computador para começar a conversar com o cliente. Com o app ele tem liberdade para atender diretamente pelo celular, mantendo o fluxo de comunicação de onde estiver”.

O app da Morada.ai  ainda permite que o corretor receba e envie, além de mensagens de textos, áudios, documentos, fotos e vídeos. Para cada atendimento, o corretor tem a visão dos dados principais do cliente, como nome, telefone e dados adicionais coletados pela Mia, e também é possível transferir o atendimento diretamente para outro atendente ou para a fila, de onde o cliente será chamado por outro corretor.

A Mia continua sendo uma tecnologia diferenciada da Morada.ai, conhecida por sua fluência em vários idiomas, capacidade de entender áudios, imagens, textos e até gírias, além de auxiliar na simulação de investimentos, fazer planos de pagamentos, auxiliar na aprovação de crédito e coleta de documentos. “A Mia é tão eficiente e natural que muitos clientes nem percebem estar conversando com uma IA. Ela prepara o terreno e o Talk permite dar continuidade ao atendimento até a venda”, finaliza.

Aprovada nos testes, a versão beta do app já está sendo usada por cinco incorporadoras e dezenas de corretores. A intenção é expandir para todos os clientes da Morada.ai: quase 200 incorporadoras em 17 estados do Brasil, incluindo as maiores do país — Direcional, Cyrela, Patrimar/Novolar e Emccamp.

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