Especialista da mhconsult analisa os desafios da liderança em um cenário de transformações aceleradas e mostra como compreender o cérebro humano pode ser a chave para equipes mais engajadas e adaptáveis. Um cenário que exige dos líderes mais do que técnica e experiência: pede inteligência emocional, empatia e capacidade de adaptação

É nesse contexto que entra a neuroliderança, área em que o especialista Rogério Babler, da mhconsult, atua há mais de uma década. Ele defende que compreender o funcionamento do cérebro é essencial para liderar com eficácia em meio à instabilidade.

“A liderança hoje não é sobre controlar, e sim sobre compreender. Quando entendemos como o cérebro reage à pressão, à mudança e ao medo, conseguimos criar ambientes mais seguros, colaborativos e produtivos”, afirma Babler.

Liderança sob pressão

Em um cenário de transformações constantes — tecnológicas, econômicas e culturais —, o estresse e a sobrecarga emocional têm sido fatores críticos no desempenho das equipes. Segundo Rogério, líderes que ignoram o impacto das emoções perdem um ativo valioso: a confiança.

“Nosso cérebro busca segurança. Quando o líder impõe metas sem clareza ou comunicação empática, ativa o sistema de ameaça, gerando ansiedade e resistência. Já uma liderança que promove pertencimento ativa o sistema de recompensa, estimulando engajamento e inovação”, explica.

Essa compreensão, segundo o especialista, é o ponto central da neuroliderança — a aplicação prática dos conhecimentos da neurociência à gestão de pessoas.

Do comando ao cuidado

O modelo tradicional, baseado no comando e controle, tem perdido espaço para um novo paradigma de liderança mais humana, adaptável e relacional.

“Hoje, o líder precisa ser menos chefe e mais mentor. Ele deve inspirar, ouvir e aprender continuamente. O que diferencia uma equipe mediana de uma equipe de alta performance é o grau de segurança psicológica que ela sente”, destaca Babler.

Segundo estudos do Harvard Business Review, times que se sentem psicologicamente seguros têm 50% mais chances de inovar e reduzem em até 30% os níveis de rotatividade — um dado que reforça a importância da abordagem defendida por Rogério.

Liderar com propósito e consciência

Rogério Babler também aponta que o líder contemporâneo precisa unir propósito e pragmatismo.

“A liderança consciente entende que resultado e bem-estar não são opostos. Um ambiente emocionalmente saudável é mais produtivo, criativo e sustentável”, afirma.

Ele explica que o desafio é treinar o cérebro para lidar melhor com a ambiguidade. “O líder do futuro será aquele que aprender a tolerar o caos, manter o foco em meio à incerteza e conduzir as pessoas com empatia”, diz.

As três competências da liderança no novo cenário

Segundo Babler, o líder preparado para ambientes complexos precisa desenvolver três competências principais:

Autogestão emocional – reconhecer gatilhos de estresse e reagir com consciência.

Comunicação neuroefetiva – saber comunicar-se de forma que o cérebro do outro perceba segurança e clareza.

Cocriação – promover decisões colaborativas, em que as pessoas se sintam parte e não apenas executoras.

“Não basta ter conhecimento técnico. O verdadeiro diferencial está em como o líder influencia o comportamento do grupo de forma saudável e sustentável”, ressalta o especialista.

O futuro da liderança

Na visão de Babler, a liderança do futuro não será apenas digital, será neuronal.

“As mudanças tecnológicas são inevitáveis, mas o que realmente vai distinguir os líderes será a capacidade de compreender o comportamento humano. Quem souber cuidar das pessoas enquanto entrega resultados vai liderar com relevância e longevidade”, conclui.

Fontes consultadas:

Harvard Business Review – The Neuroscience of Trust (http://hbr.org )
McKinsey & Company – Leading with resilience in uncertain times (https://mckinsey.com)
Deloitte Insights – The Human Side of Transformation (http://deloitte.com )
Instituto Brasileiro de Neurociência Aplicada à Liderança (IBNAL) – Estudos sobre comportamento e performance em liderança (https://ibnal.org.br)

Criador comenta como algoritmos, formatos e plataformas estão redefinindo o papel dos influenciadores

O cenário da influência digital no Brasil vive uma fase de transição. Antes centrada na viralização e no volume de seguidores, hoje ela se volta para estratégias mais ajustadas, formatos emergentes e o uso de inteligência artificial (IA) como parte da comunicação. Nesse contexto, o criador Byel tem se posicionado como voz representativa dessa nova etapa.

Ele afirma que a IA já não é apenas ferramenta de automação, mas elemento estrutural das narrativas online. “Os algoritmos modificaram o que era visível e o que deixávamos visível quem entende isso tem uma vantagem”, afirma.

Especialistas afirmam que o mercado digital exige agora preparo técnico e consciência de impacto. Em vez de “aparecer”, o influenciador passa a gerir presença, propósito e relevância. Byel, que iniciou sua produção ainda jovem, incorporou esse passo na sua trajetória.

Ele observa que as plataformas estão mais segmentadas e que o público se torna mais seletivo. Para ele, isso exige adaptação: “Não basta publicar é preciso saber como e para quem”.

A mudança também envolve modelos de monetização, métricas de engajamento e expectativas de retorno. Profissionais apontam que a influência se aproxima cada vez mais de consultoria de marca e não apenas de entretenimento. Byel vê nisso uma oportunidade e um desafio: manter identidade enquanto opera em ambiente técnico.

Na prática, ele tem experimentado formatos híbridos, que unem vídeo, texto e ferramentas de IA para conectar criadores e públicos. Esse modelo, mais elaborado, segundo ele, tende a definir a próxima geração de influenciadores.

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